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2016 年巨江電源干部大會隆重召開

    繼6月16 號公司召開降本增效工作動員會議之后, 7 月 13 日晚上的 6 點, 2016 年巨江電源干部大會在五樓會議廳隆重舉行。參加會議的有:董事長王棟、總經理蔣仁海、常務董事、 名譽董事長蔣碎有、 副總經理陳欣、 副總經理何亦仁、 副總經理田君、財務總監袁家慶、 副總經理兼總工程師張偉(新任命)、運營總監吳維(新任命)、總經理助理兼總經辦主任林毅、 副總監王世鋒。會議由副總經理兼人力資源總監田君主持。
本次大會主要有五項工作議程: 1、 主持人宣讀大會議程。2、 干部代表發言。3、 總經理講話。4、 董事長講話。5、宣誓。
   大會開始,田副總宣讀了分別由董事長簽署的 《關于公司組織架構調整的通知》 和總經理簽署的 《關于干部任免的通知》兩份重要文件。
常務董事會 《關于公司組織架構調整通知》
決定如下:
1、董事會監督小組與 EHS 管理部合并, 設立安全環保部。改進與開發管理部變更為創新
與改進管理部, 安全環保部、采購部、創新與改進管理部隸屬保障中心。
2、產品研發一部與產品研發二部合并,設立產品研發部,產品研發部、技術工程部、質量部隸屬技術研發中心。
3、國內銷售部、 國際銷售部、配套部隸屬于營銷中心。
4、生產一部、生產二部合并, 設立電池制造部。生產三部變更為塑膠制造部, 電池制造部、塑膠制造部、 設備開發部隸屬于生產中心。
5、人力資源部、行政部隸屬于人力行政中心。
6、公司新的組織架構由總經辦、保障中心、生產中心、技術中心、營銷中心、人力行政中心、運營部、財務部組成。
7、撤銷銷售管理部、體系保證部。
二、部門職能調整
1、原銷售管理部接單、下單、跟單、客戶管理職能并入運營部,開票、對賬職能并入財務部。
2、原體系保證部整體職能并入總經辦。
3、配套銷售部中轉倉庫物質采購職能并入采購部,庫存、物質出入庫職能并入運營部。
4、運營部盤點職能歸口財務部負責。
三、高層管理分工
1、副總經理何亦仁,兼任采購部經理,分管安全環保部、采購部、創新與改進部。
2、副總經理陳欣,分管電池制造部、塑膠制造部、設備開發部。
3、副總經理、人力資源總監田君,分管人力資源部、行政部。
4、財務總監袁家慶,分管財務部。財務部日常管理工作由副總監王世鋒負責。
5、任命張偉為副總經理、總工程師,分管產品研發部、技術工程部、質量部。
6、任命吳維為運營總監,分管運營部。
7、營銷副總監張金志,負責分管國內銷售部、國際銷售部、配套銷售部。
8、李芹坡因個人原因辭職離開公司,免去副總經理,總工程師職務。
  巨江電源科技有限公司《關于干部任免的通知》決定如下:
一、 任命
1、任命明廷加為電池制造部經理;
2、任命吳建升為塑膠制造部經理;
3、任命梅盛鋒為安全環保部經理;
4、任命陳吉海為產品研發部經理;
5、任命馬峰為總經辦副主任;
6、任命武占國為創新與改進管理部副經理
7、任命蔣巨臣為采購部副經理;
8、任命李海波為配套銷售部主管。
二、 免職
1、免去薛帥運營部經理職務;(赴重慶萬里工作)
2、免去林毅配套銷售部經理職務;
3、免去鐘吉明生產一部經理職務;(赴重慶萬里工作)
4、免去明廷加生產二部經理職務;
5、免去吳建升生產三部經理職務;
6、免去馬峰體系保證部經理職務;
7、免去武占國改進與開發管理部副經理職務;
8、免去端木珍銷售管理部主管職務。(赴金華快準工作)
   新上任干部代表蔣巨臣、林毅、吳維先后就完成下半年工作目標、任務,做了表態發言。紛紛表示感謝公司對本人的栽培和信任,要緊緊圍繞公司常務董事會、 總經辦的周圍,在以董事長王棟、 總經理蔣仁海的領導下,團結一切可以團結的力量,立足本職,刻苦學習,努力鉆研,精通業務,降本增效,與巨江同呼吸,共命運。
總經理蔣仁海在會上精辟闡述了全國蓄電池行業現在所面臨的嚴峻形勢——產能嚴重過剩所帶來的市場競爭, 已到白熱化程度。各企業絞盡腦汁, 頻出新招, 搶占渠道, 掠奪客戶; 分析了巨江在行業中的優勢和劣勢,闡明了自身發展道路上需要面對的各種挑戰以及應對措施, 強調了改變工作作風, 轉變思想觀念,落實降本增效執行力度,持之以恒全面推進技術改革、加快新產品創新,營銷策略創新的重要性。
    董事長王棟在會上對管理人員和各部門提出了五點要求:1、 樹立企業是我家,發展靠大家,廠興我興,廠衰我衰的正確思想觀念;
永遠不要忘記艱苦奮斗,勤儉持家的優良傳統。堅持創新出效率,管理出成果,狠抓得落實,迎難創業績的新理念。2、雖然今年的銷售形勢嚴峻,完成年初制定的銷售計劃有一定難度但我依然相信我們的三個銷售部門在總經理蔣仁海、銷售副總監張金志的帶領下能克服一切困難,在下半年不折不扣的的實現銷售目標,以事實證明巨江的銷售團隊永遠是行業里最棒的一支不服輸的隊伍。3、各部門,尤其是部門經理、 主管,應加強相互間的協調和溝通,提高工作效率,全面配合服務好銷售部門的后勤保障工作,提出一些合理化建議,完善制度和細節,讓我們整個的機制運營更加通暢、 更加科學、更有效率。4、我們的研發部門、質量部門通過這次的整合,我是寄予厚望的。通常我們都懂一個道理: 質量是企業的生命,是品牌建設的前提;同樣,適應市場,滿足消費者利益的新產品開放更是刻不容緩,我非常期待有一天在全國的新聞發布會上,當著媒體的面,大聲宣布:巨江具有跨時代意義的新產品上市了!這是我的夢想,也是全體巨江人的夢想。5、實現這樣的夢想就需要我們大家的共同努力了,從我做起,從現在做起,我和蔣總帶頭革自己的命,降本增效不是一句空話,而是企業變革的開篇,是脫胎換骨,實現目標的沖鋒號。
     巨江創始人、常務董事,名譽董事長蔣碎有最后作了重要講話并嚴肅的指出了巨江干部隊伍存在的一些問題。他說:領導干部是企業的領路人,是帶領大家致富的指揮官, 但有些干部卻做著和自己身份極不相符的事情,拿著幾倍于員工的薪酬,晚上值個班還在怨聲載道,工作開展不積極, 還吃、 拿、 卡、 要,不知羞恥;缺乏與基層干部和員工的溝通,高高在上;喪失傳統的巨江艱苦創業精神,官僚作風嚴重的不良風氣; 再此下去, 巨江遲早要亡。所以,降本增效就得從干部這里開刀,該開除的就開除,不能勝任原崗位的就調離,絕不姑息, 絕不手軟。巨江這么多員工要吃飯,不能因為某些干部的無能而丟了飯碗。這次的干部大會開的很及時,也很有必要,我衷心的祝愿巨江明天更輝煌!
大會在全體人員莊嚴宣誓中結束!
誓詞:我們將更加緊密團結起來,保持高昂斗志,堅定信念,敢于擔當,竭盡全力,降本增效!
秉持同心、同力、同向,共創、共擔、共享的價值觀!
 

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