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記巨江電源企業文化宣講會

企業資訊∣宣講文化體系,引領巨江前行!

—記巨江電源企業文化—管理層宣講會

                                                                                 

 

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隨著巨江集團的快速發展,公司層面也越來越重視企業文化的發展。在整個企業正面臨要向更高層面跨越的一個階段,員工思想觀念、企業氛圍等都面臨著一次深刻的變革,迫切需要用文化來引領.而且公司還需要解決更多不能用制度和能力解決的問題,清楚員工要做什么,企業該走向哪里。針對這一系列問題,高層領導進行了激烈討論并一致通過要建立企業共同的價值體系。

 

   建立企業文化體系啟動會于2018年12月籌備開始,經過了為期5個多月的工作,現巨江企業文化體系方案工作已基本完成,合作方南京商幟企業管理咨詢公司在此期間進行了前期資料收集、實地考察、部門一對一調研訪談、高層領導的深度交流。

    為了讓公司管理層對企業文化體系有更深入認識和了解,2019年4月26日,總經辦組織安排了一場巨江電源管理層企業文化宣講會,南京商幟企業管理咨詢有限公司的總經理(孫老師)為我們進行全面而深度的宣講和剖析。

 

 

2 案例分析

本次宣講會主要以下幾個方面進行,首先為了更好的讓巨江的管理層們了解何為企業文化,孫老師從中國文化的現狀,企業文化是什么、內涵等幾個方面進行了一個講解,緊接著孫老師讓大家分小組討論兩家美國知名物流公司的企業文化的差異,通過小組代表發言,分享了不同人的看法,并總結出企業文化沒有對錯、好壞之分,只有因體制不同而形成的企業文化差異的觀點。

  

3                                      圖4

    會議的第二部分是本次宣講會的重點,孫老師正式宣講了巨江電源科技的企業文化體系,(歷時了5個月的籌劃工作)總結出巨江企業文化體系模型,再通過對公司愿景、企業使命、核心價值觀等內容的講解,讓管理者們更加深入了解巨江的企業精神和團隊理念。日后將對我們改善公司管理體系和職工精神風貌起到了良好的促進作用,未來也將能實現用文化統一思想,用思想凝聚力量的目的。

     會議的最后一部分為研討部分,孫老師給各個部門留下了不同的思考問題,問題具體如下:安全管理部的安全環保理念、人力資源部的人才理念、質量部的質量管理理念、財務的財務管理理念以及運營部的運營管理理念。宣講結束后讓以上的部門將這些問題總結、提煉方針后上交,南京商幟的團隊老師們會進行整理提煉優化,后期編制到企業文化手冊中。

     這部分任務布置后意味著此次宣講會也接近尾聲,王董與林總對此次宣講會做了最后的發言和總結,給此次活動畫下了一個圓滿的句號。

 

 5 培訓結束后王董進行總結講話

 

6 培訓結束后林總進行總結講話

 此次培訓既是企業文化活動的開端,也是公司文化落地宣貫的開篇。下一步,公司將圍繞全年企業文化工作計劃,全面實施和推動文化落地宣貫工作,圍繞公司發展戰略總體規劃,形成共同的理想,信念、價值觀和行為規范,使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去,構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進業務發展的企業文化體系,推進集團公司持續穩定健康發展。

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